河南宝丰西商农产品（冷链）物流园项目组织召开“大干70天”动员大会

10月17日上午，河南宝丰西商农产品（冷链）物流园项目部于会议室召开“大干70天”动员大会，分公司副经理马劲松、项目部全体员工参加会议。 会议布置了2018年项目部相关目标任务，动员全体员工积极完成公司既定指标。项目经理朱晓亮在会上作表态发言：全体员工必将全力以赴，加班加点，保质保量地完成此项目生产任务，不折不扣地完成“大干70天”任务。 分公司副经理马劲松在听取了项目部的汇报后，

舒城远大项目召开“大干70天”动员会议

10日晚，为了响应公司组织劳动竞赛的号召，激发项目上下的生产热情，达到并超越既定的生产目标，舒城远大项目部全体管理人员在会议室召开“大干70天”劳动竞赛动员会议。 会上，项目经理朱景波带领大家了解自报的形象进度和预计产值，并通报了分公司给项目下达的劳动竞赛形象进度和预计产值。项目领导班子和成员一一发言，梳理想要达到竞赛目标存在的主要困难和问题，并就如何解决这些困难进行了认真讨论。最后，项

四分公司湖北阳新项目召开“大干七十天”动员大会

10月10日下午，四分公司湖北省阳新县西商农产品（冷链）物流园项目召开“大干七十天，决战四季度”动员大会，大会确立大干七十天施工目标，标志着湖北项目施工热潮的到来，项目经理郝泽民、项目全体成员及各班组负责人参加了会议。 此次会议的主要内容是贯彻落实公司关于组织开展“大干七十天”劳动竞赛的活动要求，全面完成目标任务。会上，项目经理郝泽民下达了10月至12月施工计划，并安排目标任务，

五分公司党支部开展 “党员活动日”活动

10月15日上午，五分公司党支部在分公司会议室开展“党员活动日”活动。本次会议以“学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》”（以下简称《条例》）为主题，由党支部书记朱庆年主持。 会上，纪检委员汤永建带领分公司党员学习了新修订的《条例》，并针对《条例》中规定的违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律行为的处分进行了解读。而后，党员们联系近期皖纪通文件下发的典型纪律处分案

五分公司召开三季度安全例会

为进一步提高项目管理人员的管理意识，落实公司安全管理文件精神，五分公司安全科于2018年10月17日下午组织召开三季度安全生产例会。会议由安全科科长刘杰主持，分公司经理朱杨杰、支部书记朱庆年、各科室负责人、安全科全体人员、项目安全管理人员参加了会议。 会上学习了《关于加强建筑施工现场机动车辆和混凝土泵送过程管理的通知》以及《安徽二建第五分公司安全生产奖惩办法》，听取了刘杰关于三季度安全生产情况汇

后勤党支部开展“党员活动日”活动

10月16日，后勤党支部组织党员、入党积极分子共10名同志，开展“缅怀先辈，不忘初心，砥砺奋进，担当有为”党员日教育活动，赴巢湖参观冯玉祥、李克农、张治中三位将军纪念馆，开展缅怀先辈继承革命传统教育活动，结合党支部开展学习十九大报告精神、新的《党章》、《中国共产党纪律处分条例》和习近平关于治国理念、全面从严治党、严明党的纪律和规矩一系列重要论述摘编等，努力传承先辈光荣传统，

淮北双龙雅舍开展大干70天劳动竞赛活动

一分公司淮北双龙雅舍项目部在一片热火朝天的工作氛围中拉开了“大干七十天”劳动竞赛的帷幕。面对淮北市创建文明城市，环保督察，工期要求紧等外部因素的困扰下，项目部面对困难不退缩，鼓足干劲，振奋精神，大干快上。为取得劳动竞赛的全面胜利，项目部精心拟定劳动竞赛活动主题，认真制定施工计划，重整施工队伍，加强凝聚力，迅速掀起竞赛热潮。

淮北东岳雅苑项目——奋战四季度，大干70天

自公司10月份开展“大干70天”劳动竞赛活动以来，淮北东岳雅苑项目迅速掀起大干热潮。制定各种措施，一是领导班子统一思想、转变思路，，成立了以项目经理朱超为组长的抢工小组；二是按照“大干70天”活动目标制度详细施工计划，对生产任务进行分解，倒排分部分项工程工期，每天召开装饰班组专题会议；三是强化管理，项目部根据大干目标制定考评方法，明确并细化责任，签订目标责任状。 “大干70天”期间，

春雨汽车城项目部为项目职工庆生

10月11日晚上，项目部举行了一次特殊的聚会，大家共同举杯为项目质检科科长施若愚庆祝生日，将一句句祝福，一份份真诚送到他的心坎里。 一路同行，一起工作是一种缘份。项目全体同仁对他表达了最诚挚的祝福，大家一起唱起欢乐的生日歌，祝他生日快乐、家庭幸福。“从学校毕业，进了三家单位，这还是第一次感受二建公司给我的生日温暖，很激动，很感谢”，施若愚由衷地说。“公司工会每年为职工发放的蛋糕卡

“抢晴天、战雨天”宿松项目全力开展大干“70”天劳动竞赛活动

为加快施工进度，促进经济效益和社会效益的提高，宿松龙溪观邸项目积极响应公司号召，全力开展大干“70”天劳动竞赛活动，并于近日，迅速组织召开大干动员会。 宿松龙溪观邸项目位于晥西南山区，紧靠长江流域，进入冬季雨水天气较多，一年之中施工时间短，项目年度产值任务重，工期压力大。因此，项目部以公司开展大干“70”天劳动竞赛活动为契机，根据项目年度剩余工程量，进行倒排节点，科学编制

创造劳动竞赛氛围，努力争当主力军—公司开展“大干七十天”劳动竞赛

一分公司淮北双龙雅舍项目召开竞赛动员会 四分公司河南宝丰项目召开竞赛动员会 阜阳直属项目部和公司签订劳动竞赛责任状 三分公司春雨汽车城项目将竞赛任务分解至班组 湖北西商农产品（冷链）物流园项目大干七十天动员大会 为充分调动项目管理人员和广大职工的积极性、主动性和创造性，促进项目生产，全面实现公司年度生产目标，安徽二建公司在10月初组织开展了“大

迅速落实大干，全面掀起生产高潮

为响应公司“大干70天”劳动竞赛活动号召，进一步激发项目参建队伍的能动性和协调性、加快生产进度，宣城利华项目部立即召开动员大会，迅速落实大干目标，全面掀起生产高潮。 会上，项目部负责人明确了竞赛目标：确保完成公司下达的8000万产值目标且11月底将1#、2#楼施工至地库顶。项目部对照此目标进行定人定岗”，细化任务，加强组织协调，加大人员和设备投入，积极创造条件并充分利用工作面，见