春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。1月3日上午，公司召开2023年第一次工作例会，党委副书记、总经理李建成主持会议，领导班子成员王军、沈壮、张露、王干出席会议，机关部门、所属各单位负责人参加会议。

       会上，所属各单位负责人汇报了年前维稳、债权回收等工作情况，机关部门负责人布置了近期重点工作，参会领导结合分管领域作工作要求和部署。

       在认真听取发言后，李建成指出，刚刚过去的2022年值得全体干部职工铭记，公司以问题为导向、以目标为引领、以协调为抓手，从调结构、改作风、管成本等方面进一步提升了公司的整体管控水平。

       年关将至，针对年前重点工作，李建成强调， 一是在清收清欠上持续用力，加快资金回收。年前是集中解决工程款清收、完工决算等工作的关键时刻，要紧紧抓住国家保障“农民工工资”的政策力度，集中化解项目转固确权、工期签证索赔、项目遗留难题等问题。二是加强安全隐患排查力度，确保安全生产。在冬季施工和岁末年关的关键时期,各项目要按照“四个最严”标准,坚决打好安全防范保卫战。三是做好信访维稳摸排纾解，维持稳定形势。要立即召开维稳专题会议，布置维稳相关工作，层层传导压力，确保年前信访维稳工作平稳有序。四是全力保障资金链安全，平稳安全过年。公司2022年在资金收支、票据管理等方面成效明显，基本实现项目资金与公司融资的平衡。年末，要持续推进合约管理“六个严禁”、“税票追缴”等方面工作，加快下游结算，做好资金统筹安排，提前完善支付前的合规手续，做到应付尽付。五是抓好年末收关总结，谋划新年开局。各部门、各单位要围绕2022年年度工作总结，认真分析客观环境、审视自身不足、抓好成果运用，延续2022年公司在重点工作推进和疑难问题化解方面的精神和作风，科学谋划2023年工作，做到开工即大干、起步即冲刺。