2022年是安徽二建公司“基础管理年”，安徽二建财务资产部积极响应集团和公司的部署要求，结合部门职责和公司实际，多维度、深层次地开展了一系列基础管理活动，夯实财务基础管理，提高财务数据质量，维护公司资金安全。

       一是宣贯财经纪律，树立敬畏之心

       2022年1月11日下午，财务资产部在新会议室召开全体财务人员，会议对目前公司的财务状况进行了分析，对财务科长的职责进行了重点强调。公司纪委沈壮书记对财务人员提出了纪律要求，公司总经理李建成对公司整体发展和未来规划进行了通报，重点宣贯了合同管理“六个严禁”，并要求逐步在218系统中审核审批，不得人为干扰，坚决杜绝超比例、超结算、无合同付款的情况。

       二是建立财务委派制度，健全服务监督职责

       2022年4月26日下午，公司在一楼会议室召开财务科长委派宣贯会议。会上对安徽二建委派财务负责人管理办法及考核办法进行了宣贯，各委派财务负责人表示要坚定职业信念，坚定职业信仰，坚定职业操守。同时，分公司经理纷纷做了表态发言，表示坚决支持公司的财务管理，坚决配合好财务部门做好财务工作，切实维护公司利益。建立财务委派制度，是安徽二建财务管理走向规范化的重要一步，是现代财务管理模式的必然趋势。

       三是完善付款比例条目，统一付款模式

       2022年5月24日上午，公司在三楼会议室召开合同付款条款条目化推进会。会议听取了机关各部门对于合同付款条款条目化的有关意见，对各类型的付款比例进行了详细约定，为后期218系统支付比例模块的建立，提供了统一且相对完善的标准，为合同评审奠定了良好的基础。

       四是建立健全财务管理制度，不断增强制度约束

       在基础管理年的活动中，财务资产部不断审视自身管理漏洞及缺陷，结合内控管理手册，充分运用经责审计报告成果，建立健全各项财务制度，促进公司财务行为不断制度化、规范化。其中财务资产部牵头制订了《安徽省第二建筑工程有限公司融资管理制度》，对于融资全过程进行了详细的规定，确保融资过程有审批、有监督、有归档。制订了《安徽省第二建筑工程有限公司票据管理办法》，对于票据的接收和开具都进行了详尽的说明，进一步降低了因应收票据逾期产生坏账的可能性，同时也降低了因违规开具商票造成的资金兑付压力，促使资金持续良性循环。制订了《安徽省第二建筑工程有限公司资金支付基本规定》，对于资金支付的流程进行了全面的梳理，使资金支付实现线上流程审批，线上流程监督，线上流程留痕，杜绝了违规支付的可能性。更新了《安徽省第二建筑工程有限公司业务接待管理办法》，使制度更加适应集团公司的最新要求。

       五是不断完善预算体系，关注各级费用支出

       财务资产部紧跟公司管理步伐和节奏，不断探索预算管理的深层次。在本年度，对于三公经费的预算，彻底实现了从项目部到分公司到公司部门的全级次预算。三公经费预算体系的不断完善，是公司对于成本管控的一个体现，是财务资产部不断进行自身工作优化的一个体现，是安徽二建预算体系走向更加合理化、标准化、全面化的起点。

       合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。财务资产部将不断夯实基础管理工作，不断增加基础管理能力，做好做优本职工作，为安徽二建高质量发展提供强有力的财务保障。