自项目“基础管理年”活动开展以来，针对项目基础管理中存在的薄弱点与不足，公司工程管理部按照活动方案及纲要要求，通过前期自查自纠发现问题、分析问题，有针对性的优化管理流程，注重跟踪落实，有效提升了项目基础管理水平。

       一是坚持问题导向，开展“基础管理年”自查自纠。各分公司、项目部按照公司活动方案及纲要，梳理基础管理工作中的难点与痛点，建立责任清单，明确整改期限。截至目前为止，各分公司、项目部已完成责任清单建立并持续性整改。二是强化多措并举，提升项目策划时效。公司针对新开项目，建立策划管理台账，明确策划评审时间，组织开展策划线下评审与线上审批流程，严格把关策划质量与时效性管理。当前公司新开项目均按照制度要求完成策划评审工作。三是提高管理水平，强化项目工期履约。按照集团标准建立工期履约管理台账，梳理超前项目、正常项目、滞后项目数量，提前对滞后项目进行预警，督促分公司、项目部采取赶工措施、办理工期签证等手段化解工期风险，公司8月份项目工期履约率为87.1%。四是持续攻坚促效，大力开展劳动竞赛。通过与分公司、项目部签订劳动竞赛责任状，明确竞赛工期、产值、安全、成本等目标，强化参赛项目过程管控，以竞赛促项目管理目标实现和项目管理水平提升。五是加强检查考核，确保活动取得实效。公司按按季度对“项目基础管理年”活动开展情况进行检查考核，目的在于发现各分公司、项目部在活动开展宣传、工期履约、成本管控、质量安全以及“一令二状三管控”落实方面取得的成绩和存在的问题，持续夯实基础管理工作，切实提升项目管理水平和创效能力。

       各分公司、在建项目部继续按照责任清单要求，持续夯实基础管理工作，实现项目基础管理水平的提质增效，为提高公司市场核心竞争力奠定坚实基础。