5月29日上午，第二分公司在斌锋悦境花园项目部召开2022年“项目基础管理年”推进会暨“大干百天”动员会。分公司经理孟庆武、副经理费凌峰，各科室负责人、项目部全体人员参加会议。会议由费凌峰主持。

       会上，详细解读了集团及公司2022年“项目基础管理年”活动方案和实施方案，并对开展2022年“项目基础管理年”活动目标任务细化分工及提出相应要求。悦境花园项目经理代表分公司所属项目部表态，将围绕“基础管理年”、“大干100天”活动，找差距、补短板，全力以赴盯紧目标、抢抓进度、严控成本，力争完成各项任务。

       孟庆武就下一步活动开展进行了部署：一是要提高认识，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、查缺补漏，抓好抓实整改，全面提升基础管理能力和创效能力。二是要认真落实分公司“项目基础管理年”活动实施方案要求，做到工作有安排、有计划、有组织、有重点，分阶段地推进活动，确保工作落到实处、收到实效。三是要强化执行力，以“基础管理年”为契机，抓好日常生产经营工作，做到一级对一级负责、层层抓落实。四是要强化检查考核，建立监督检查常态机制，定期对活动推进情况进行监督检查，做到“有检查、有整改、有记录”。五是要严格按照标准化流程施工，结合自身岗位要求，紧紧抓住影响成本的关键因素，全方位、全过程，人人参与增收降本节支，提升全员成本意识。