近日，安徽二建第四分公司召开了4月份成本分析例会，主会场设在分公司机关会议室，分公司领导班子、机关相关科室负责人、在肥项目经理参加。所属项目部设分会场，以视频会议形式参加。

       首先，项目经理汇报本月各项目的成本情况，并进行盈亏分析。随后，机关核算、财务、物资设备等科室分别对各项目的成本盈亏情况提出意见建议。

       听取汇报后，分公司副经理樊可阔对各项目经理提出要求：一是要合理管控项目人数，及时反馈不合理的成本增加。二是要狠抓成本管理，提高项目利润率。三是要重点组织学习新的成本管理办法及预决算管理办法。

       最后，分公司副经理潘泽强强调：要按照“强本节用、量入为出、增收节支、开源节流、六个严禁”的原则，以利润、成本为项目管控的核心，坚持“以企业利润为中心、项目成本为中心”定位。

主会场

分会场