为进一步推动公司基础管理建设工作，全面落实公司2022年“项目基础管理年”活动的实施，实现项目基础管理工作“出经验、出成果、出人才”的目标，推动公司高质量发展，第六分公司于5月10日下午召开2022年“项目基础管理年”活动启动会议。

       会议学习了安徽二建公司2022年“项目基础管理年”活动实施方案，对“项目基础管理年”活动纲要和“项目基础管理年”活动达标检查考核内容进行了解读，并对下一步活动开展进行部署。一是按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、责任追溯的主体要求，进一步提升“七化”管理水平，不断提高项目创效能力。二是认真编制分公司项目基础管理年活动实施方案，形成长效机制，坚持问题导向，建立活动目标、责任、措施、时限“四个清单”，实行挂图作战，确保活动有效开展。三是强化执行能力，优化项目管理和专业人才培养，努力做到“四个提升”和“四个明显”，推动项目各项工作高效有序运转，为实现年度工作目标奠定坚实的基础。四是认真做好项目基础管理年活动四个阶段的工作，以全年生产目标任务为抓手，加强过程监督检查，全面推进“项目基础管理年”活动的深入开展。五是加强宣传和引导，牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识，努力营造良好的企业管理环境。