5月7日上午，公司在一楼会议室，召开2022年项目基础管理年活动启动会。公司党委副书记、总经理李建成出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理叶和永主持会议。
       李建成要求，对于启动2022年项目基础管理年活动，公司、分公司、项目全体人员必须提高认识、高度重视，强管理、防风险。抓住基础管理年的有利东风，借鉴外部成功经验，实现公司在基础管理、项目管理上的快速进步，为公司战略转型提供有力突破口。
       李建成强调，针对此次活动，一是要充分利用公司门户网站、自媒体平台，多角度、全方位进行宣传；二是要对活动方案进行细化分解，执行落地。三是要通过样板引路等方式，缩短成果转化时间，快速提高管理水平。四是要树立标杆，组织优秀项目部之间的交流研讨。五是要及时总结活动经验，确保活动实效。
       叶和永对基础管理年活动提出具体要求。一是要把活动的落脚点放到项目上，重点加强项目现场管理；二是公司相关科室严格部署落实方案的推动工作；三是工程管理部建立月度通报机制，月末对活动开展情况及时跟踪报道。
       会议对基础管理年活动的开展进行了分析，并做具体要求。公司党委委员、副总经理、总工程师费勤波，财务总监王干、相关科室负责人、各子分公司负责人参加会议。