3 月11日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年2月份成本分析例会。公司总经理李建成出席会议，副总经理、总工程师费勤波主持会议，公司相关部门负责人，所属各单位经理、分管成本核算副经理及核算科科长参加会议。
       会议听取了所属各单位二月份成本管理工作情况的汇报和相关工作建议，工程管理部、财务资产部、物资设备部、成本合约部通报了近期主要工作开展情况及下一步重点工作安排。
       会议要求，一是树立“成本为核心”、“资金为王”意识，强化工期就是效益；二是做好项目的标前测算、过程核算、完工决算，要保质保量的完成债权债务回收工作；三是严格执行成本管理“三同步”原则，夯实成本数据，确保成本的真实性；四是重视月度成本例会的指导作用，分公司及项目部均要按月召开成本分析会，并保证会议质量。
       李建成最后总结强调，一是提高重视程度，成本管理是企业生命的根本；二是抓好落实工作，成本管控需要各项具体措施的保证；三是做好结合工作，充分发挥成本主线的关键作用，一切管理围绕成本，一切思路以效益为中心；四是坚持会议制度，促进三级单位的成本管控紧密，重塑成本管理环境。