2022年春节临近，为有效促进债权回收工作，实时掌握债权回收动态，及时摸清债权回收工作出现的问题，检查督导债权回收工作成效。1月7日下午，公司党委副书记、总经理李建成，副总经理、总工程师费勤波一行在第二分公司会议室对第二、四分公司债权回收工作开展调研指导。

       会上，第二、四分公司负责人汇报了近期存量债权回收情况及后续债权回收工作的计划安排，并就“重难点债权”、“涉诉债权”回收动态过程进行详细介绍，针对债权回收实施计划开展专项研讨。
       李建成在总结时对债权回收工作提出六点要求：一是要以冲刺和决战态度推动清收清欠工作。年关将至，清收清欠进入深水区，不仅需要加把力，更要把责任进一步细化，做到责任到人、分管领导分区分片包干；要以维稳为基本，更要抓住危中之机,利用好这个清收清欠的关键期，顺利解决疑难竣工项目问题，完善公司成本精细化管控体系，提高项目风险防范能力。二是要采取坚决果断有力的措施，确保清欠清收工作取得实效。要善于运用法律手段，做到“三该”即：该查封的查封，该起诉的起诉，该拍卖的拍卖。逾期债款不到位以律师函代替联系函，同时项目预转固目标要前置。三是要加强督促检查，严禁在清欠工作中出现迟而不决、遇事退缩、事不关已、相互推诿行为。要全程督促检查清欠清收工作，对阻挠拖延清收工作、隐瞒真实信息、吃里扒外、损害企业利益的人员，要坚决查处，绝不姑息。四是要严格管理，严防风险；严禁分期付款，严控新的债权产生，做到减存量、控增量。五是要以清欠清收攻坚行动为契机，全面加强公司内部基础管理。要对生产、采购、销售、管理等工作制度全面梳理，坚持“立改废”并举，以强化制度建设推进企业高质量发展。六是要主动作为，勇于担当。分公司各级领导要增强事业心、责任感和危机感，真正为公司生存发展敢管敢抓，多做贡献。