2016年10月31日下午，一分公司在分公司会议室召开“大干80天确保完成8000万”动员大会，一分公司班子成员、所属5个自营项目的项目经理、各科室负责人参加了会议，公司党委书记刘贤奇作为联系点领导参会。

会议首先由生产经理布置5个自营项目春节前应完成的工程进度及就相关进度完成情况拟定的奖罚措施。徐柏林经理就进度的完成提出四点要求：一是明确目标，统一思想，提高团队凝聚力；二是合理安排工期，确保施工进度；三是强化质量意识，施工质量要有新突破；四是安全管理要重视，杜绝发生安全事故。各自营项目的项目经理均表示将积极努力，克服一切困难，确保完成工程进度计划。

刘书记发表总结讲话，他对本次动员大会给予了充分肯定，认为此次会议务实、必要，振奋人心，并且提出几点要求：一是项目经理要事无巨细、率先垂范，充分调动团队的积极性；二是抢工期的同时要注重关心职工生活，不能忽视安全与质量管理；三是思想要高度重视，直面困难，勇于挑战，圆满完成任务；四是加强对人才的培养，大胆启用年轻人；五是需跟劳务班组负责人保持良好的沟通，工序安排衔接要得当，不停工、不窝工。