2月25日，公司总经理陆勤斌在工程管理部副主任丁光启陪同下莅临二分公司开展调研工作，分公司所有管理人员参会。

会上，分公司经理朱绍凯围绕分公司组织架构、生产经营情况、存在的问题及解决方案作了详细汇报。党支部书记黄业云就党群、纪检工作如何发挥参谋助手作用、近年在维稳工作上所取得的成绩和存在的不足进行了发言，其他班子成员结合各自分管工作，对分公司下一步发展提出了一些意见和建议。

陆勤斌充分肯定了分公司各项工作所取得的成绩，详细了解了分公司目前承接任务不足、各类管理人才短缺等相关情况,对下一步工作提出了具体要求：一是转变经营意识，树立品牌形象，向有影响力的项目靠拢，为公司申请特级资质提供强有力的保障。二是加大应收账款的回收力度。三是加强信息化管理工作，高度重视公司即将引进的项目管理系统工作。四是建立健全成本核算体系，做到精细化管理。五是加强培训范围和力度，增加企业凝聚力和感召力。