沧海桑田,峥嵘岁月。她，成立于1952年，60多年来，转战全国，远征海外，风风雨雨，为国家和地方经济发展做出了卓越贡献；她，五年前，在夹缝中求生存，在逆境中求前行，举步维艰，经受磨难和风险的考验；五年来，她通过调整结构、转型升级、夯实基础、建章立制，实现了逆势而上的跨越式发展，迎来勃勃生机。她，就是现在让全体职工倍感振奋和自豪的安徽省第二建筑工程有限公司。

五年前的安徽二建，面临空前困难的局面，大量经济案件积压缠身，银行账户叠加查封，市场竞争力薄弱，生产经营活动几乎停滞，一度处于生死存亡的十字路口。2013年底，集团公司果断调整并组建新的二建领导班子，调整经营思路,转变发展方式，以提高发展质量、提升经济效益为中心，以调整经营模式、转变发展方式为重点，以突出市场营销、承揽自营项目为抓手，以强化人力资源管理和干部队伍建设为保障，从严管理防控风险，以人为本促进和谐，坚定信心，攻坚克难，砥砺前行，一举扭转了企业困局。2015年，公司成功申报市政公用工程施工总承包一级资质，这是公司调整经营结构，扩大发展模式，以实现安徽二建健康发展的重大举措。

这五年的安徽二建，承“十二五”转型升级，以实现企业健康发展，启“十三五”规划发展目标而奋斗；依托集团公司2015基础管理年、2016基础管理提升年、2017基础管理巩固年以及2018基础管理深化年为推力，使生产经营工作取得长足进步和发展，承接任务合同额和利润总额均创二建历史新高，各项专业管理在集团年度检查考核中名列前茅，党风廉政建设扎实有效，员工精神面貌焕然一新，开启一个崭新的安徽二建健康发展模式。

五年的发展，始终坚持“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。紧跟集团的步伐，坚持“七化管理”，积极贯彻执行集团“三位一体”管控体系，加快信息化实施应用，全面推行CES管理系统，进行企业的全过程管理。承接任务合同额和五年前的15.48亿元到2018年的36.87亿 元；从五年前自营项目为零发展到现在85%的自营率；2018年预计实现利润总额6900万元，较五年前利润总额增长了25倍多；安徽二建于2018年顺利完成了公司改制审计及评估工作，改制后，净资产增值18799.41万元，由五年前负6700多万元一跃提升到现在的23941.73万元，实现了净资产的历史性重大突破。

五年来，先后成立6个分公司，两个直属项目部，现在的安徽二建已立足省会，绽放皖北皖南，辐射省外江西、河南、四川、湖北等地。以房建施工为主业，大力开拓市政项目，并成功实施、竣工移交PPP投资项目，顺利承接EPC模式项目，开启了多元经营模式的崭新局面。一串串数字，无不体现安徽二建从苦苦挣扎、夹缝生存的低谷状态进入到健康发展、快速成长的快车道，成功实现公司的蝶变。

五年的发展，始终坚持“人才是第一资源”的理念。五年前在册职工327人，自2014年起公司制定了有针对性和前瞻性的人才招聘培训计划，通过内培外引、社招校招等措施，目前在册职工已达761人，其中硕士学历11人，本科学历274人，40岁以下员工489人，在岗职工平均年龄34.73岁，施工团队全面趋向年轻化，大大促进了项目管理的人才需求，这不仅是量的改变，更是质的裂变，造就出了一批“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优秀员工。企业全面推进薪酬改革，提高职工福利等各项措施和实际行动，提升了员工在企业的归属感、存在感、荣誉感。

五年的发展，始终秉承着“畏法、守纪、廉洁、公正”的廉洁理念。以习近平总书记系列讲话、以党章党纪和法律法规为准绳，认真落实“两学一做”和“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，深入落实集团巡视巡察、工程项目建设专项治理、专项审计等严肃的政治工作，在公司改革转型发展中不断开创党风廉政建设和反腐倡廉工作的新局面。公司党委连续四年被集团党委授予“先进基层党委”称号。

“同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。”端详此时的安徽二建，不由想起习近平总书记说过的“幸福都是奋斗出来的”。安徽二建的今天，是集团公司强力扶持的结果，是公司领导班子正确领导和广大员工共同努力的成果。这五年，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在追梦的路上努力奔跑，一步一个脚印，将转型升级进行到底，把蓝图绘成现实，充满了繁荣发展的活力，相信未来的安徽二建必将抒写出更加浓墨重彩的新篇章。