1月21日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运前往安徽二建公司调研工作，二建班子在肥成员、相关部门负责人参加了调研座谈会。

       二建公司总经理从2015年主要经济指标完成情况、2016年主要工作计划、基础管理年活动开展情况、信息化建设进展情况、人才引进及队伍培养工作、资金集中进展情况、十三五规划以及海外工程进展等方面向赵董事长一行作了全面汇报；党委书记刘贤奇汇报了党建工作情况，班子其他成员就各自分管的工作作了补充汇报。

       调研过程中，赵董事长仔细询问了二建人员结构、人才培养与储备、自营项目进展、法律诉讼特别是反诉等方面情况；在听取了二建的工作汇报后，赵董事长首先充分肯定了二建2015年工作所取得的成绩，他说，二建2015年各项工作都取得了长足的进步，特别是成功实现了经营模式15年来的重大调整，顺利完成了自2000年以来组织结构上的重大变革，实现了自2012年以来的扭亏为盈，标志着二建生产经营发展发生了重大转折，出现了上行的拐点；2016年工作安排催人奋进，要乘势而为，在如何提高发展质量，提升发展速度上做足文章；为此，赵董事长对二建十三五规划和2016年工作提出了希望和要求。关于十三五规划，一是要认真研究思考适合二建的发展模式。二建要在集团投资+施工总承包板块中寻求适合自己的契入点，找准位置，确立发展方向；二是科学制定发展目标。在对国际国内形势、社会发展趋势和行业政策、自身情况作出分析、研制、预测的前提下，科学确定五年发展目标，指标要具有超前性；三是把党建工作纳入十三五发展规划。特别是习近平总书记提出的“三严三实”、“四个自觉”要在十三五期间作为常态化工作加以落实。2016年是十三五的开展之年，开好局、起好步十分重要，赵董事长对二建2016年工作提出了强调要求，一是深化基础管理年活动，丰富企业内涵。2016年是集团基础管理活动深化年，要总结2015年活动成果，找出存在的问题和不足，明确2016年的活动内容、目标、方法和路径；二是加大信息化建设工作力度，努力提升管理水平；三是继续强化企业转型升级工作。启动并完成改制工作，力争今年内完成公司制改制；四是继续加大自营项目比重，增强项目管控能力。注重均衡发展，着力于质的提高；五是抓好党建工作。认真贯彻“三严三实”，践行“四个自觉”；党要管党，从严治党，自觉模范遵守各项规章制度；认真开展反腐倡廉教育，履行一岗双责；六是积极努力，争取早日进入集团主体阵营行列。最后，赵董事长饱含深情地说，二建是个老企业，曾经创造过辉煌，现在遇到了暂时的困难，集团将一如既往地关注、关心、支持二建发展，帮助二建解困，希望并且相信二建在不久的将来一定会再树辉煌。

       陪同赵董事长调研的集团总经理助理、工管部主任童宗胜，副总工、信息管理部主任吴红星以及财务部、资产部、发展规划部、人力资源部、办公室等部门负责人现场解答了二建工作汇报中反映的困难和问题，并对二建的工作提出了意见、建议和希望。