4月9日下午，公司召开2012年一季度安全委员会会议，公司领导、各单位及相关部门负责人参加了会议。会议由副总经理刘清俊主持。
会上，首先传达了合肥市建委安全质量管理处有关安全生产文件以及集团公司文件，并在会上学习了集团公司一季度安委会精神。安全设备处处长曹建对公司一季度安全生产工作进行了总结，并对二季度工作进行了安排。
    一季度安全生产状况良好，在建项目安全形势平稳。目前，创省级安全质量标注化工地2个；市级安全质量标准化工地1个。工地安全评估合格率100%；全员教育率达100%。严把报监手续，1—3月份我公司开工项目8个，安全经费投入900万元，在建工程所交的安全风险抵押金为49.6万元，对超一定规模危险性较大分部分项工程组织专家论证4次（落地架1次悬挑架3次）有力地保障了安全生产工作。
    戴树明总经理作总结讲话。他说，高危施工企业在发展过程中有不同程度的安全经验教训，我们要举一反三。安全包含生产安全、资金安全、干部安全三大安全，涉及到从源头防范，过程控制。处罚要真正起到处罚效果，及时得到整改。工作人员要端正态度，增强安全意识，要有创新方式。做到既报喜也要报忧，企业应谋事不谋人，做好形式与内容的统一。管理要做到不推诿，不懈怠，要讲学习、讲规矩、讲廉洁；要增强危机意识，责任意识、大局意识，确保安全生产平稳进行。