6月12日上午，公司在合肥召开安徽建工第二建设集团2024年全体职工大会暨安徽建工集团建工二建专项调查组调查情况反馈会。建工控股党委委员、纪委书记、监察专员王汪苗，建工股份党委委员、监事会主席、专项调查组组长龚志酬出席会议。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明主持会议。

会上，龚志酬通报了建工二建专项调查报告，全面客观、实事求是地诊断了建工二建在发展中存在的主要问题，并提出了建设性的意见建议和强有力的解决措施。

王汪苗在讲话中肯定了调查组的工作和调查报告，传达了控股党委的有关决策部署，传递了控股党委对建工二建发展问题的高度重视和彻底解决问题的坚定决心。对建工二建的下步工作，他要求：一要提高政治站位，扛牢政治责任。一是要深入剖析问题，找准问题症结，高度重视调查发现问题，认真履行党委主体责任，切实履行好“第一责任人”和“一岗双责”责任，全力以赴抓好问题整改；二是强化责任意识,敢于直面问题。针对调查发现的问题，要紧紧抓住主要矛盾和矛盾主要方面，针对问题症结，压紧压实责任链条，认真整改，快查快处，以猛药去疴、刮骨疗毒的决心推动建工二建走出困境，走向健康发展。二要聚焦重点问题，全面提升发展质量。一是要全面深化改革，狠抓企业管理，强化组织建设，不断激发企业发展活力；二是进一步精简机构设置，压缩管理层级，优化治理结构和组织架构，构建精简高效的管理体系；三是树立鲜明的用人导向，选优配强各级管理人员，职工规模和薪酬分配机制要动态调整，随业务量的增减而增减，强化干部职工的危机意识和责任意识；四是要狠抓基础管理，夯实发展根基。把主要的时间和精力放在开拓市场和提升经营质效上，摆脱以往过度依赖民营房地产的局面，下大力气承接效益好、质量高、风险小的公建项目、投资类项目和内部产业链项目，持续巩固宿州、皖北市场，放大地域优势；五是要抓好项目管理，要健全完善的项目策划、招标采购、合同管理、物资管理、进度计划、质量管理、安全管理等，建立健全制度体系建设。三要防范化解风险隐患，构建稳定发展环境。一是要防范资金风险，加大债权清收力度，逐步置换高息贷款，确保银行刚兑，确保不发生停贷、抽贷等系统性风险；二是要防范法务风险，高度重视企业债务纠纷，认真处理好与供应商的关系，科学调度资金，合理支付；三是要防范社会稳定风险，面对新矛盾、新问题，要切实发挥党组织作用，积极稳妥保障稳定大局。四要强化正风肃纪，营造良好的政治生态环境。一是要加强党的建设，倡导勇于开拓创新，善于攻坚克难、敢于担当作为的政治生态环境，二建党委班子要坚决成为推动集团党委重大决策模范执行者和坚决拥护者。守土有责，守土尽责，真抓实干，带头表率，努力在公司上下形成遵规守纪、实干兴企、敢于担当、敢抓敢管的良好风尚；二是要切实加强职能监督，严格考核奖惩，对管理混乱、监管缺失等现象，发现一起追究一起，抓好规章制度的贯彻执行，坚决维护规章制度的严肃性和权威性，着力营造敢抓敢管的良好氛围；三是要全面强化纪检监督，让纪律规矩成为带电的高压线，二建纪委要切实履行好监督管理职责，敢于向问题线索背后的不正之风“亮剑”。要结合党纪学习教育，全面筑牢党员干部的思想防线。五要坚定发展信心，齐心协力，共渡难关。要把握政策，改革创新，上下团结一心，同心共力谋发展。

朱忠明在表态发言中表示，建工二建党委要深入领会集团党委开展此次专项调查工作的重要意义，针对专项调查指出的问题不足，一是要统一思想、提高站位，全面深刻认识问题；二是要压实责任，强化担当，全力破解发展难题；三是要聚焦问题，立行立改，全面运用整改成果。二建党委将以最严肃的态度、最严格的要求切实抓好调查问题整改工作，全面贯彻落实集团党委决策部署，推动建工二建持续健康稳定发展。

建工集团专项调查领导小组成员，建工二建领导班子成员、全体在册在岗职工参加会议。