6月21日下午，建工二建在合肥召开人才管理中心、债权清收中心工作调研会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，建工二建党委委员、副总经理周晓彧主持会议，党委委员、财务总监张永生，党委委员、副总经理吕远参会。

会上，人才管理中心、债权清收中心负责人分别汇报当前两个中心设立以来的基本概况、主要职能及下步工作计划。公司职能部门结合分管领域提出意见建议，公司领导进行工作部署。

会议要求，一是进一步优化职能分工，做到责任清晰、目标明确；二是做好两个中心制度建设，明确工作流程；三是严格工作纪律，主动担当作为；四是牢固树立“过紧日子”的思想，合理降低办公用品支出，按需供应，节约企业成本。

朱忠明认真听取了汇报，针对两个中心当前重点工作提出四点意见：一是深刻认识成立两个中心的重要意义，解决公司现阶段存在的主要矛盾和主要问题，为公司改革发展提供必要的保障；二是明确职责，提升服务能力，做好培养人才、后勤保障、信访维稳工作，积极主动化解历史遗留问题；三是提高认识，履职尽责，要珍惜岗位，积极改进工作作风，提高工作效率，用结果说话、拿成绩服人；四是加强学习，提升履职能力，加强对政策理论、法律法规、集团制度的学习，借鉴兄弟单位的优秀经验，不断提升解决问题的能力，出色完成本职工作。

建工二建相关部门负责人，人才管理中心、债权清收中心全体员工参会。