6月17日至18日，建工二建在合肥分别召开一、三分公司民营地产项目风险防控暨决算推进专题会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，建工二建党委委员、副总经理吕远主持会议。

第一、第三分公司各项目经理围绕上下游决算推进、债权、确权回收情况、剩余债权保障等情况逐一进行汇报。分公司领导班子结合分管工作展开汇报。公司职能部门结合负责领域作工作提示。公司领导结合分管领域对民营地产项目风险防控及决算推进工作进行部署。

会议强调，一是要转变思想和工作作风，善于总结，提高执行力和工作效率，在品牌建设上下功夫。二是要严格工作要求，加强学习，遵守公司规章制度。三是要主动扛起责任、协调服务，切实履行监督职责。四是要实事求是，不回避矛盾，加大决算推进力度，应诉尽诉，维护企业合法权益。五是要全面加强印章、下游签证管理，未雨绸缪，防范廉洁和信访风险。

朱忠明在听取汇报后，对分公司和职能部门提出六点意见：一是要强化责任担当，积极作为，履职尽责。二是要转变思想，加强管理，做好服务。三是严格按照“四个清单”要求，落实债权清收责任。四是全面梳理项目决算情况，加大债权催收力度，对民营地产项目应诉、尽诉、早诉。五是按照自营项目要求标准，全面加强管控所有项目；六是做好财务数据分析，确保数据真实性、可靠性，防范财务风险，做好抵债资产去化。

建工二建在肥领导班子成员，相关职能部门负责人，第一、第三分公司领导班子、机关全体管理人员、项目经理、核算员及人才管理中心管理人员参加会议。