8月27日上午，公司在一楼会议室召开项目成本分析专题会，公司领导班子成员出席会议，党委副书记、总经理葛辉主持会议。工程管理部、成本合约部、财务资产部、招标中心负责人，所属各单位负责人参加会议。

       会上，所属各单位负责人逐一汇报了已完工未决算项目成本管控基本情况和决算进展情况，参会领导详细了解了每个项目存在的问题和困难，逐项讨论研究解决办法，指导制定切实可行的工作举措；针对在建项目，各单位负责人从进度、质量、安全、成本等方面汇报了项目实施情况和下一步工作计划，参会领导逐一进行分析指导，安排部署重点工作。

       葛辉作总结讲话，他强调，一是公司上下要立即转变工作思想，开阔工作思路，创新工作方法，扭转工作作风，提升工作效能。二是要切实强化企业内部管理，进一步开源节流，推进精细化管理，提升盈利能力，实现提质增效。三是切实加强项目管理，要以成本管控为核心，将招标工作纳入公司层级统一管理，严格项目目标责任书签订，推深做实项目策划，落实月度成本分析。同时要严肃公司检查考核，及时奖优惩劣，推动形成以实绩为导向的激励机制。四是班子成员要各司其职、各负其责、齐抓共管，定期调度分管领域事项。靠前部署、亲自督办、尽快落实。五是多措并举做好“中秋、国庆”期间资金回收和维稳工作，确保各项工作有序开展。六是全体干部职工要坚定信心、齐心协力、共克时艰，全力推动建工二建深化改革创新发展，实现公司转型发展高质量发展。