7月31日上午，公司在一楼会议室召开月度工作会议，公司党委副书记、总经理葛辉主持会议，班子成员、机关各部门、所属各单位负责人参会。

       会上，所属各单位负责人汇报了市场开发、项目建设、债权回收等工作进展情况，相关部门负责人汇报了近期工作完成情况和下一步重点任务，参会领导就各自分管领域作工作要求和安排。

       在认真听取发言后，葛辉就“如何全面规范企业管理”强调五点要求：一是优化企业现有制度，结合工作实际，完善招标、集采等制度，建立标准、规范的合同文本。二是强化财务管理。加强财务制度建设，完善流程手续，提升财务人员专业素养。三是加强项目管理。提升项目策划、项目履约能力，高度重视成本管控。四是改变工作作风，提升工作效能。着重解决部分业务流程审批节点过多，流程冗余问题，提高工作效率。五是所属各单位、机关各部门要主动担当，积极作为，严格落实会议部署要求，分管领导要加强监督，紧盯任务，确保落实到位。