2022年是党的二十大胜利召开之年，是公司转型发展的一年，在过去的一年里第三公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团、公司两级职代会精神，紧紧围绕年度目标任务，汇聚力量、攻坚克难。这一年，第三公司迎接挑战、直面困难，接大势、开新局，基本完成了年初设定的各项目标任务，为推动公司高质量发展迈出了坚实的步伐。

       2022年完成产值8.03亿元，完成年度目标的107%。获得省级、集团级安全生产标准化示范工地各1个，省级QC二等奖1项，省级QC三等奖1项，“建工杯”1项。紧扣“强基固本保安康、提质增效争一流”劳动竞赛主题，树标杆项目，所属阜阳沃达星海城项目获得公司“劳动竞赛优胜项目部”、“建工二建优秀项目部”称号。这一年，他们紧紧围绕“提升基础管理，提高项目履约”这一核心任务，所属9个在建项目在年底考核中无工期滞后情况，完成年度目标利润的125.97%。这一年，他们紧抓“资金回收命脉，防范资金风险”，与公司、各项目签订了三个季度责任状，在建项目、完工项目债权回收责任到人，采用现款、商票、工抵房等多种方式回收债权，回款率90%。计量确权后紧盯工程款支付，缩短回款时间，加快应收账款的回收。这一年，他们在公司党委的正确领导下，党支部充分发挥战斗堡垒作用,坚持党建与生产经营深度融合，认真组织学习了党的十九大、十九届历次全会以及二十大精神，组织开展了一系列特色活动，如缅怀革命先烈，开展专题党课，收看红色电影等。党支部深入开展党建品牌创建，全年创集团“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”各1项，创安徽省“红色工地”1项。这一年，他们认真贯彻落实全面从严治党部署要求，压紧压实责任。深入开展学习习近平总书记系列重要讲话精神和中央“八项规定”精神，认真落实“一岗双责”，围绕选人用人、招投标管理、财务管理、关键岗位和重要节点强化日常监督，以风清气正的政治生态护航分公司发展。

       作为第三公司党支部书记、经理马福才同志，在管理工作中，积极进取、带头学习，不断提升自己的业务水平和能力素养，为年轻员工树立了榜样。他十分重视团队的建设，尽可能调动公司和项目人员更多解决问题、独立处理事务的潜能。该同志十分重视青年人才的培养，常常通过网络学习和师徒传授的方式指导青年员工尽快适应岗位，对出现的问题给予帮助和指导，通过这些有效的措施，带领和培养了一大批人才成为公司的骨干和发展的中坚力量。

       成绩来之不易，挑战依然严峻，2023年，第三公司坚决贯彻执行集团、公司的各项工作部署，以崭新的精神面貌和高昂的斗志，抢抓新机遇，迎接新挑战，增强信心、团结拼搏、开拓进取、争创一流，以更加扎实的工作作风，围绕全年目标任务砥砺奋进，为公司高质量发展贡献力量。